Durante años, reclutar se ha basado en diplomas, títulos universitarios y años de experiencia.

Pero el mundo cambió. Y el talento también.

Hoy las empresas más innovadoras —grandes y pequeñas— están dejando de buscar “perfiles ideales” para comenzar a buscar habilidades reales. No importa dónde estudiaste, si tienes 5 o 15 años en una posición similar. Lo que importa es: ¿puedes hacer lo que el rol necesita?

Eso es contratar por skills, y es una de las decisiones más estratégicas que una empresa puede tomar.

Hoy, contratar por skills (habilidades y competencias) no es solo una tendencia: es una necesidad si queremos equipos más diversos, eficientes y alineados al negocio.

¿Por qué es importante contratar por skills?

Según McKinsey, el 87% de las empresas a nivel global ya enfrentan o esperan enfrentar brechas de habilidades en los próximos años.

Y el World Economic Forum estima que más del 40% de las habilidades laborales cambiarán para 2027.

Esto quiere decir que, si seguimos contratando personas solo por su título universitario o experiencia pasada, es muy probable que estemos dejando fuera a los mejores talentos.

Algunos datos:

• Las empresas que contratan por habilidades en lugar de títulos aumentan su base de talento en un 250%. (Fuente: LinkedIn, 2023)

• Google, IBM y Apple ya no requieren título universitario para la mayoría de sus puestos. (CNBC)

¿Qué significa contratar por skills?

Contratar por skills es cambiar la pregunta de:

“¿Qué hizo esta persona antes?”

a

“¿Qué puede hacer esta persona ahora y qué podría aprender después?”

Implica identificar las habilidades técnicas (hard) y habilidades blandas (soft) que realmente impactan el rol… y usar eso como base para definir la posición, buscar talento y evaluar perfiles.

Skills vs. Métricas tradicionales

Enfoque tradicional ———-  Enfoque basado en skills

Años de experiencia ———- Nivel de dominio en habilidades clave

Título universitario ———— Evidencia de desempeño y aprendizaje

Rol previo ———————– Capacidad de adaptación y resolución

Ejemplos reales de skills por rol

Recursos Humanos

• Hard skills: Aplicación de encuestas de clima, gestión por OKRs, análisis de datos de rotación.

• Soft skills: Empatía, resolución de conflictos, pensamiento estratégico.

TI (Tech)

• Hard skills: Python, desarrollo backend, arquitectura en la nube (AWS, Azure).

• Soft skills: Comunicación entre áreas, resolución de problemas, agilidad.

Finanzas

• Hard skills: Modelado financiero, Power BI, auditoría interna.

• Soft skills: Pensamiento analítico, ética profesional, atención al detalle.

Template para diseñar posiciones basadas en skills

Aquí te dejo un modelo sencillo que puedes usar para construir tu propia vacante basada en habilidades, ya sea para tiempo completo o freelance:

Posición: Analista de Datos Financieros

Objetivo del rol: Convertir datos financieros en información clave para decisiones estratégicas.

Hard skills necesarias:

• Modelado financiero avanzado (Excel, Google Sheets)

• Power BI / Tableau

• SQL básico

Soft skills clave:

• Pensamiento analítico

• Orientación a resultados

• Trabajo en equipo interdisciplinario

Experiencia esperada (opcional):

• Haber trabajado con equipos de Finanzas o Control Interno (no excluyente)

Indicadores clave de éxito:

• Tiempo de respuesta a solicitudes de análisis

• Precisión en reportes financieros

• Aportes a la toma de decisiones mensuales

 Ventajas de contratar por skills

1. Accedes a más talento (personas que no tienen el título pero sí las capacidades).

2. Reduces sesgos (y aumentas la diversidad).

3. Mejoras el fit real con el rol y el equipo.

4. Favoreces el aprendizaje continuo y la adaptabilidad.

5. Ganas velocidad: perfiles mejor alineados = procesos más rápidos.

 Cómo empezar hoy

1. Identifica qué skills realmente generan impacto en cada rol. Pregúntate: ¿qué necesita saber hacer esta persona?

2. Reescribe tus descripciones de puestos eliminando requisitos innecesarios.

3. Evalúa con base en evidencia de habilidades, no en etiquetas.

4. Incluye assessment prácticos, simulaciones o estudios de caso.

5. Apóyate en plataformas que ya integran criterios por skills (como Duup).

Y si estás buscando profesionales de RH –ya sea para contratar por proyecto o para sumar al equipo de forma permanente– entra a duup.io

Ahí podrás encontrar perfiles alineados por habilidades, no por etiquetas.

Porque si el trabajo cambia, la forma de encontrar talento también.